Руководство


Заповеди руководителя

Фильм «Тренинг Лидерство и Руководство» Заповеди руководителя скачать видео Единой науки управления — нет, каждый руководитель в зависимости от своих задач, своего окружения и своих личных особенностей подбирает под себя свою корпоративную культуру, свою политику и свой стиль руководства. Заповеди…

Распоряжение, которое будет выполнено

Фильм «Дьявол носит Prada» Конкретика распоряжений. скачать видео Вам нужен список лучших продавцов, чтобы дать им премии. Поскольку единая информационная система у вас отсутствует, вы просите подчиненного сделать такой отчет вручную. Подчиненный усердно потрудился, и поздно вечером вы получаете отчет,…

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат (Д. Кеннеди)

Аннотация Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор…

Требовательность руководителя

Требовательность руководителя имеет две стороны: Первая — это внимание и плотный (жесткий) контроль за тем, чтобы то, о чем договорились (или по поводу чего дано распоряжение), было выполнено качественно и в срок. Вторая сторона — волевая готовность в интересах дела…

Сотрудник обращается к руководству

​​​​​​​Если у сотрудника появилась проблема и он решил обратиться к руководству за помощью в ее решении, то при грамотном подходе, если он хочет, чтобы руководитель понял его адекватно, он также должен передать ему всю ту же самую цепочку: «проблема —…

Корпоративная культура

Корпоративная культура — культура отношений сотрудников к делу и друг к другу. Корпоративная культура — это воздух компании, то, без чего компания не жива. Если нет корпоративной культуры, то есть некая дикость, гнилая культура. Культура всегда какая-то есть, другое дело,…

Прокол

Прокол — личная непоправимая ошибка. Как реагировать руководителю на проколы подчиненных Прокол — удобный повод для воспитательной работы, и этот повод при желании всегда можно разыграть. Поскольку сотрудник виноват, у руководителя есть моральное право на него что-нибудь навесить. Что? —…

Бизнес-развитие

Бизнес-развитие, как ориентир, противостоит компаниям, ориентированным на бизнес-стабильность.

Бизнес-стабильность

Бизнес-стабильность, как ориентир, противостоит компаниям, ориентированным на бизнес-развитие.

Бизнес — это экосистема, а не поле боя

Джеффри Джеймс несколько лет подряд брал интервью у самых успешных генеральных директоров со всего мира, чтобы выведать их секреты управления, рассказывает он на Inc.com. Оказалось, что лучшие из лучших, как правило, придерживаются следующих восьми правил. 1. Бизнес ― это экосистема,…

Принципы руководства

Принципы руководства: основопологающие взгляды на то, с какими людьми мы делаем что и как. Принцип Грамотного инструктажа. Оптимален для компании, ориентированной на стабильность, удобен для сотрудников, ориентированных на стабильность. Подход развивается Т.В.Гагиным. Принцип Управляемой инициативы. Оптимален для компании, ориентированной на…

Руководство

Ситуативное руководство Руководство — организация процесса исполнения людьми тех или иных решений и придание ему движения. Умение налаживать контакт с сотрудниками, использование индивидуального подхода, навык позитивного подхода, адресность и продуманность поручений, умение ставить конкретные и посильные задачи, требовательность к исполнительской…

Приказ

Приказ — ужесточенное распоряжение, прямое и конкретное, не допукающее никаких иных трактовок или отрицательного ответа. Завершающее звено линейки: просьба-предложение-распоряжение-приказ.

Дружеские отношения на работе: как дружить на пользу дела

Дружеские отношения на работе прекрасны в хорошем коллективе и очень опасны в компании, где люди на работу не настроены. Особенно в таких компаниях опасны сложившиеся дружеские отношения между руководителем и ключевыми сотрудниками: это дает возможность сотрудникам игнорировать требования руководителя, относясь…

Стили руководства подробнее

Основные оси, по которым отличаются разные стили руководства, это Влияние (Давление или Поддержка) Влиять можно через давление (создание чувства вины и понижение самооценки), а можно через поддержку (демонстрацию доверия и повышение самооценки сотрудника) Описание нужного процесса (Подробно или Общее направление)…

Стили руководства

Фильм «Ликвидация» Маршал Жуков — авторитарен. И мудр. скачать видео Стиль руководства — особенности руководства, связанные с предпочтением того или иного вида влияния и личностными особенностями как руководителя, так и сотрудника (или коллектива). Из чего складывается стиль руководства Основные оси,…

Руководитель обращается к сотруднику

Суть взаимодействия руководителя и сотрудников — это обмен проблемами. Обработав свалившуюся на организацию проблему, шеф раскидывает ее между сотрудниками, повесив на каждого выполнение какой-то ее части. Отдавая распоряжение, руководитель должен быть уверен, что сотрудники действительно понимают, что, как и для…

Форматирование на позитив

Павел: Николай Иванович, я попрошу у вас помощи в форматировании сотрудников на позитив. Я хочу, чтобы в нашем коллективе исключений не было, чтобы все сотрудники улыбались, были бодрыми, позитивными и веселыми. : С кем видишь такие трудности? Павел: Давайте конкретно.…

Управленческая компетенция

​Управленческая компете́нция — под этим словосочетанием понимают личное или деловое качество, навык, модель поведения, владение которым помогает успешно решать определенную управленческую задачу и добиваться высоких результатов. Отсутствие той или иной управленческой компетенции у человека снижает его компетентность в управленческой сфере.…

Разбор полетов

Разбор полетов — одна из функций руководителя. Завершено трудное дело, сотрудники вздохнули с облегчением и радостью, а вот перед руководителем стоит последняя важная задача — провести разбор полетов так, чтобы все остались довольны собой, но при этом ошибки свои учли…